英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀以客戶為中心，以?shī)^斗者為本

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英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀以客戶為中心，以?shī)^斗者為本的原則

以?shī)^斗者為本

相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀的奮斗者文化。那么，SHAW露點(diǎn)儀公司是如何定義奮斗者的呢？SHAW露點(diǎn)儀公司把員工分為三類：便攜式露點(diǎn)儀，SADP露點(diǎn)儀，英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀 微量氧分析儀 便攜式氧分析儀 氧分析儀

*類是普通勞動(dòng)者，這部分員工適用于《勞動(dòng)法》的管理體系，按照《勞動(dòng)法》的要求，享受勞動(dòng)者的各種權(quán)益，包括法定假期、加班工資、帶薪年假等等。針對(duì)普通勞動(dòng)者，SHAW露點(diǎn)儀公司保證他們的收入達(dá)到或略高于市場(chǎng)平均水平。

第二類是一般奮斗者，對(duì)應(yīng)杰克·韋爾奇的活力曲線，一般奮斗者大概是處于曲線中段的這部分人，他們大概占全體員工的60-70%左右。這部分員工盡管也有著奮斗的傾向，但他們不是積極的奮斗者，更多會(huì)期望每天下班之后能夠按時(shí)回家，能夠盡可能地保證自己的業(yè)余生活。那么，通過(guò)衡量，英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀公司只要確信他們的輸出和貢獻(xiàn)大于公司所支付給他們的成本，就可以繼續(xù)留用。英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀公司也會(huì)保證他們的報(bào)酬略高于市場(chǎng)水平。

第三類人就是SHAW露點(diǎn)儀公司所倡導(dǎo)的真正的奮斗者。他們?cè)敢夥艞壈惨莸纳睿敢鉃榱俗约旱氖姑非螅艞壐鞣N假期，放棄加班費(fèi)，他們是英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀公司核心的奮斗者，是英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀的中堅(jiān)力量。SHAW露點(diǎn)儀公司會(huì)將獎(jiǎng)金的分配、股票激勵(lì)、晉升和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)優(yōu)先向他們傾斜，保證他們有豐厚的收入，并達(dá)到業(yè)界較高的收入

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以客戶為中心

客戶是企業(yè)收入的來(lái)源，就像水給了魚生存的環(huán)境，離開水的魚就無(wú)法生存。對(duì)企業(yè)而言，客戶是企業(yè)存在的理由。企業(yè)通過(guò)為客戶服務(wù)產(chǎn)生收入后，不管是給員工、供應(yīng)商或股東分享收益，還是給政府繳稅或?qū)ν馔顿Y，都是支出。

- 企業(yè)收入支出流向圖 -

我們都認(rèn)為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)家才是自己的老板，其實(shí)，不管是員工還是企業(yè)家，都要把客戶當(dāng)成“老板”，客戶就是“上帝”，客戶才是企業(yè)全體員工的衣食父母。企業(yè)的股東和全員都要清楚和明白，企業(yè)的組織和人員都是以實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值為基礎(chǔ)的，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才能生存，客戶就是我們企業(yè)存在的理由。便攜式露點(diǎn)儀，SADP露點(diǎn)儀，英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀 微量氧分析儀 便攜式氧分析儀 氧分析儀

英國(guó)SHAW露點(diǎn)儀公司始終堅(jiān)持以客戶為中心的原則，為我們的用戶奉獻(xiàn)好的露點(diǎn)儀產(chǎn)品

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